M&Aチームを組成する

MARR Online（マールオンライン）では、事業会社のM&A推進に向けた取り組みや投資銀行の組織体制、戦略などについてのインタビュー記事を掲載しています。ここでは一部をご紹介します。
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BIG4

[Webマール]
PwCアドバイザリーの事業戦略――「M&Aを通じた変革の実現」を支援

[Webマール]
KPMG FAS、一気通貫のM&A関連サービスで陣容を急拡大――足元の従業員数は900人体制

デロイトトーマツ、M&Aアドバイザリー業務の実態と傘下3社統合後の方針

4大FASの一角、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの事業戦略

商社

[特集インタビュー]
伴走型で案件良質化を図る三井物産「事業開発部」の取り組み

[Webマール]
丸紅のM&A専門部署「企業投資部」の設立意図と事業戦略――「丸紅グループのリソースを活用できる業界」をM&Aで支援

[特集インタビュー]
伊藤忠商事のM&A戦略――住生活カンパニーの投資事例研究
【第一部】伊藤忠『商社型PE』のアプローチで進めるM&A
【第二部】生活資材・物流部門におけるM＆A
【第三部】M&A担当者の実務現場

事業会社

[Webマール]
GENDAのM&A専門組織の実態と将来像

[Webマール]
キヤノンマーケティングジャパン、M&A推進に向けた取り組み

[特集インタビュー]
第一生命HD、べネワン対抗TOB成功の舞台裏――入念な事前研究と平時における準備が困難な意思決定を可能に

[特別インタビュー]
急成長企業グループ「SHIFT」のM&A成長戦略を公開～M&A/PMIのプロセスを“型化”し、圧倒的なクロージング実績とグループ会社の成長を両立させる戦略とは

金融・証券

[Webマール]
ゴールドマン・サックス、投資銀行部門の実像

[マールレポート～企業ケーススタディ～]
【マネックスグループ清明祐子CEOが語る】NTTドコモをパートナーに描く成長戦略――NTTドコモの連結子会社化が意味するもの

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